خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری توانمند سازی و رویکردهای آن با فرمت docx در قالب 39 صفحه ورد
تعداد صفحات | 39 |
حجم | 130/781 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | doc |
دانشمندان این حوزه در پژوهشهای خود بیشتر به بعد روانی و ادراکی توانمندسازی پرداختهاند. آنها توانمندسازی را به عنوان یک عامل زیربنایی در بهبود و توسعه فعالیتهای سازمان مدنظر قرار دادهاند. به نظر این دسته از دانشمندان، توانمندسازی یک عامل درونی در فرد است و رابطه مستقیمی با شیوه نگرش، احساس یا ادراک وی از محیط کار دارد. به اعتقاد آنان ایجاد یا تقویت احساس توانمندسازی در ابعاد ذهنی فرد منجر به توانمندسازی وی میگردد(Robbines et al; 421;2002).
توماس و ولتهاوس در مقاله عناصر شناختی توانمندسازی˝ در مدل تفسیری خود برای انگیزش درونی، وظیفه توانمندسازی را چنین تعریف میکنند: توانمندسازی، قدرت بخشیدن به فرد، واگذاری اختیار و ایجاد ظرفیت است. توانمندسازی، عنوانی برای پارادایم جدید انگیزش است. با تغییرات به وجود آمده، جستجوی جایگزین مناسب برای شکلهای مدیریتی که تعهد، ریسکپذیری و ابداع را ترغیب نماید ضروری است و پارادایم جدید، شامل کنترلهای ساده و تاکید بر تعهد درونی شده در خود شغل است.
فهرست مطالب
رویکرد های توانمند سازی
استراتژی های توانمند سازی
شرایط اجرای توانمند سازی
مراحل توانمند سازی
روش های توانمند سازی
توانمند سازی و تغییر سازمانی
توانمند سازی و ارتباط آن با فرایند تصمیم گیری
تاثیر توانمند سازی در عملکرد گروه مجازی
نقش توسعه ظرفیت، توانمند سازی و پیشرفت کارکنان در حفظ و نگهداری کارکنان
تاثیر توانمند سازی بر اجرای مدیریت کیفیت جامع
ویژگی های کارکنان توانمند
منابع
خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری توانمند سازی و سیر تاریخی آن با فرمت docx در قالب 38 صفحه ورد
تعداد صفحات | 38 |
حجم | 111/191 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | doc |
توانمندسازی در معنای خاص، قدرت بخشیدن و دادن آزادی عمل به افراد برای اداره خود و در مفهوم سازمانی به معنای تغییر در فرهنگ و شهامت در ایجاد و هدایت یک محیط سازمانی است. به بیان دیگر توانمندسازی عبارت است از طراحی و ساخت سازمان به نحوی که افراد ضمن کنترل خود، آمادگی قبول مسئولیتهای بیشتری را نیز داشته باشند. توانمندسازی در کارکنان باهوش، دلگرم، درستکار و مطمئن شرایطی فراهم میآورد که در لوای آن زندگی کاری خود را کنترل و به رشد کافی برای پذیرش مسئولیتهای بیشتر در آینده دست خواهند یافت(ابطحی و عابسی، 1386، 2-1). قدیمیترین تعریف (1788): تفویض اختیار در نقش سازمانی که بایستی به فرد اعطا شود. بلانچارد (1985): آزاد کردن قدرت افراد که به واسطه دانش و انگیزه خود صاحب آن قدرت هستند. وتن و کمرون (2002): قدرت بخشیدن و کمک به افراد است تا احساس اعتماد به نفس خود را بهبود بخشند.
فهرست مطالب
ستوانمند سازی چیست؟
سیر تاریخی توانمند سازی
توانمند سازی در سازمان های قدیمی و جدید
دلایل توانمند سازی
اهداف توانمند سازی کارکنان
انواع توانمند سازی
مدل های توانمند سازی
ابعاد توانمند سازی
اصول توانمند سازی کارکنان
ابزارهای توانمند سازی
منابع
خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری توانمند سازی و فرایند آن با فرمت docx در قالب 42 صفحه ورد
تعداد صفحات | 42 |
حجم | 143/644 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | doc |
توانمندسازی، تکنولوژی موثر و پیشگامی است که هم برای سازمانها، مزیت راهبردی ایجاد میکند و هم برای کارکنان فرصت میآفریند. ابزاری شناخته شده که در دو دهه اخیر به عنوان شیوه نوین ایجاد انگیزش در نیروی انسانی ارائه شده و میتواند موفقیت سازمانها را تضمین کند. در این بین بررسی عوامل موثر بر توانمندسازی اهمیت ویژهای مییابد. عوامل مختلفی در آسانسازی، تسریع و اثربخشی فرایند توانمندسازی کارکنان دخالت دارد. در یک جمعبندی، عوامل موثر بر توانمندسازی کارکنان را میتوان به شرح زیر معرفی کرد: مشخص بودن هدفها، مسئولیتها و اختیارات در سازمان: کارکنان باید از مسئولیتها و شرح وظایف خود، هدف و ماموریت سازمان و مراحل و فرایندهای کاری آن آگاهی داشته باشند. غنیسازی مشاغل و ارتقای شغلی کارکنان: سازمان باید در جهت به روز شدن اطلاعات فنی و تخصصی کارکنان و افزایش محتوای شغلی آنها اقدام کند. همچنین به منظور برآورده کردن اصل جانشین پروری در سازمان، میتوان از فنون چرخش مشاغل استفاده کرد.
فهرست مطالب
فرایند توانمند سازی
گام های فرایند توانمند سازی کارکنان بر اساس مدل جامع راهبری
عوامل موثر بر توانمند سازی منابع انسانی
سبک مدیریت و تاثیر آن بر توانمند سازی
نقش مدیران در افزایش توانمندی کارکنان
مزایای توانمند سازی منابع انسانی
موانع و چالش های اجزای برنامه های توانمند سازی
انواع فضاهای سازمانی موثر در تغییر رفتار کارکنان
دلایل عدم تمایل مدیران به توانمند سازی کارکنان
معرفی ابعاد مورد مطالعه در توانمند سازی منابع انسانی
منابع
خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری توانمند سازی و خاستگاه آن با فرمت docx در قالب 27 صفحه ورد
تعداد صفحات | 27 |
حجم | 45/575 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | doc |
توانمندی بصورت گسترده به شیوه های مختلف مورد استفاده قرار می گیرد. بسیاری از مدیران در محیط کاراز توانمندسازی صحبت می کنند و نویسندگان و صاحبنظران مدیریت توانمندی را بعنوان راه حل بسیاری از مشکلات سازمانی توصیه می کنند. توانمندی سال هاست که در حوزه هایی از قبیل کار اجتماعی ، توسعه مجدد شهری و توسعه خارجی مورد استفاده قرار گرفته است. اما توانمندی چیست؟ فرهنگ انگلیسی آکسفورد کلمه امپوور را این چنین تعریف کرده است : اعطای قدرت یا اختیار به کسی تا بتواند چیزی را انجام دهد و یا ایجاد این احساس در فرد تا او بتواند کارهای بیشتری را انجام دهد. در سال های اخیر کاربرد این واژه در سازمان ها گسترش یافته بطوریکه بسیاری از نویسندگان از آن بعنوان داروی شفابخش و شعار رایج مدیریتی در اوایل سال های 1990 یاد می کنند. شاکلتون (1995) توانمندی را بعنوان" فلسفه دادن اختیار تصمیم گیری و پاسخگویی بیشتر به افراد زیردست در سازمان "تعریف کرده است. (گرین و مکاندرو،1999، 259).
فهرست مطالب
مبانی نظری توانمندسازی
2-2-1- خاستگاه توانمندسازی
2-2-2- تعاریف و مفاهیم توانمندسازی
2-2-2-1- تعریف توانمندی
2-2-2-2- تعریف توانمند سازی
2-2-3- ضرورت توانمندسازی
2-2-4- اهداف توانمندسازی
2-2-5- رویکردهای توانمندسازی
2-2-5-1- توانمندسازی ساختاری
2-2-5-2- توانمندسازی روانشناختی
2-2-5-3- رویکرد مکانیکی (ارتباطی)
2-2-5-4- رویکرد ارگانیکی (انگیزشی)
2-2-5-5- رویکرد تلفیقی
2-2-6- مزایای توانمندسازی نیروی انسانی
2-2-7- هزینه های توانمندسازی
2-2-8- عوامل مؤثر بر توانمند سازی کارکنان
2-2-8-1- نگرش ها
2-2-8-2- روابط سازمانی
2-2-8-3- ساختار سازمان
2-2-9- استراتژی های توانمند سازی
2-2-9-1- افزایش آگاهی جمعی از طریق داستانگویی
2-2-9-2- آموزش مهارتهای حل مسئله
2-2-9-3- آموزشهای مهارتهای پشتیبانی و تجهیز منابع
2-2-10- روش های توانمندسازی کارکنان
2-2-11- پیش نیازهای توانمندسازی
2-2-12- سلسله مراتب برنامه های توانمندسازی
2-3- پیشینه تحقیق
منابع
خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری توانمند سازی و اهداف آن با فرمت docx در قالب 30 صفحه ورد
تعداد صفحات | 30 |
حجم | 242/383 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | doc |
توانمند سازی یک رویکرد مدیریتی است که به افراد اختیار اساسی داده می شود تا خودشان به اتخاذ تصمیم بپردازند (رابینز و کالتر ، 1996: 72). بعبارت دیگر توانمند سازی عبارتست از تفویض اختیار به غیر مدیران برای اتخاذ تصمیمات مهم سازمانی که کارکنان بصورت تیمی گروه بندی می شوند و سپس برای فعالیت های خود مدیریتی همچون استخدام، اخراج، آموزش افراد، تعیین اهداف وارزیابی کیفیت نتایج، مسولیت کامل به تیم داده می شود (واگنر ، 1992: 95). توانمند سازی زمانی اتفاق می افتد که افراد به اندازه کافی آموزش دیده باشند، تمامی اطلاعات مربوط به کار فراهم گردیده باشد، ابزار ممکن در دسترس باشد، افراد کاملاً درگیر باشند، در تصمیمات مشارکت کنند و برای نتایج مطلوب پاداش مناسب داده شود (کریتنر ، 1998: 112). توانمند سازی یعنی اجازه دادن به افراد تا تصمیمهایی را در فرآیند خدمت رسانی خود اتخاذ کنند که پیشبینی همه آنها در قالب رویهها و مقررات مشکل است (رهنورد، 1382: 67)
فهرست مطالب
توانمند سازی
تعاریف توانمند سازی
اهداف توانمند سازی
رویکرد های توانمند سازی
مدل های توانمند سازی
ابعاد و ویژگی های توانمند سازی
عوامل موثر بر توانمند سازی فرد
منابع