دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق تفکر استراتژیک که در آن به بررسی (چارچوب) ادبیات نظری و پیشینه نظری پژوهش در تحقیقات داخلی و خارجی می پردازیم.
تعداد صفحات | 29 |
حجم | 184/80 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | docx |
تفکر استراتژیک مبتنی بر کل نگری و یکپارچه نگری است و بنابراین از بالا به پایین نگاه می کند و مبتنی بر نوعی از بالانگری می باشد.. تفکر استراتژیک در مورد ساختن آینده است. از این بابت از خلاقیت و ابتکار برای چارچوب بندی و تدوین یک منظر یکپارچه یا چشم انداز یکپارچه در مورد آن چه سرلوحه یک سازمان است، استفاده می شود(برک و ورس ،2004). تفکر استراتژیک معمولاً مبتکرانه، تجربی و ساختارشکن است و سعی دارد تا از آن چه تفکر منطقی و عقلایی به ما اطلاعات می-دهد، فراتر برود(گودت ،2004). این نوع از تفکر در شرایط محیطی متغیر و پویا و همراه با پیچیدگی سعی می کند که تصویری از فضای استراتژیک سازمان ارائه کرده و در چارچوب این فضا، تصمیمات و فعالیت های استراتژیک سازمان را هدایت کند. میتنزبرگ با بررسی رویکردهای موجود راهبرد به 10 مکتب اصلی در راهبرد اشاره می کند که با بررسی سیر تحول آنها می توان تغییر از رویکردهای تجویزی به سمت رویکردهای توصیفی را مشاهده نمود
می توان گفت که تفکر استراتژیک از نظر ماهیت از جنس بصیرت و فهم است که منجر به ایجاد ساختاری از معانی و ایجاد یک الگوی ذهنی در نگاه به محیط می شود. این نوع از تفکر، کل نگر و یکپارچه بوده و به دنبال تکامل ارزش ها و تغییر پارادایم های موجود است، بنابراین یادگیری دو حلقه ای را در بر می گیرد. مهمترین کارکرد این نوع از تفکر، خلق چشم انداز بوده و سعی می کند اولویت ها و تمرکز فعالیت های سازمان را تعیین کند که از طرفی منجر به ایجاد یک رفتار تمایزگرا در سازمان می شود(کرامت زاده و محمدی،۱۳۸۷). اگر به تفکر استراتژیک به عنوان یک نوع نگاه توجه کنیم و این نکته را درک کنیم که این نوع از تفکر چه بینشی به ما می دهد و در چه چارچوبی به محیط سازمان نگاه می کند، می توان آن را وسیله 6 عامل بیان نمود: (میتنزبرگ، 1384).
فهرست مطالب
۲-4 -تفکر استراتژیک
۲-5-تحول رویکردهای راهبرد
۲-6 -تفکر استراتژیک و ابعاد آن
۲-7 -الگوهای مدیریت استراتژیک در بخش عمومی
۲-8 -کاربست مدیریت استراتژیک در سازمانهای دولتی
۲-9- رشد یافتگی ورشد نیافتگی آرگریس
۲-۱6 -پیشینه تحقیق
۲-۱6-۱- تحقیقات انجام شده خارجی
۲-۱6-۲ -تحقیقات انجام شده داخلی
منابع و ماخذ
منابع فارسی
منابع غیر فارسی
خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری تاثیر تفکر استراتژیک بر مزیت رقابتی با فرمت docx در قالب 11 صفحه ورد
تعداد صفحات | 11 |
حجم | 51/5 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | doc |
دو نفر به نامهای همل و پاراهالاد عبارت نیت استراتژیک را ابداع نمودهاند.جین لیدکا نیز عنصر تمرکز بر نیت خود را طبق نوشته های خود از همین عبارت گرفته است. نیت استراتژیک شکل خاصی از رهبری را طلب می کند و معیاری را برای اندازه گیری رشد در اختیار سازمان قرار می دهد. نیت استراتژیک دربرگیرنده پیروزی واقعی است.نیت استراتژیک مدیریت فعالی را در بر می گیرد که شامل: احساس ضرورت یک کار خاص برای سازمان، تمرکز و توجه سازمان به کسب پیروزی و ایجاد انگیزه در کارکنان ازطریق فعالیتهای خاص خود می باشد. نیت استراتژیک از رویکردهایی که به رویکردهای کلاسیک نزدیکترند دوری جسته و به دنبال تناسب بین فرصتهای ارائه شده توسط صنعت و موقعیت رقابتی سازمان برای کسب مزیت رقابتی است(هکس و مجلوف،1387،10).
فهرست مطالب
مقدمه
چشم انداز سیستمی و مزیت رقابتی
فرضیه های محرک(فرضیه محور بودن)و مزیت رقابتی
تمرکز بر قصد(نیت)و مزیت رقابتی
منابع
خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری تفکر استراتژیک و مدلی برای آموزش آن با فرمت docx در قالب 66 صفحه ورد
تعداد صفحات | 66 |
حجم | 176/997 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | doc |
ناپیر و آلبرت سه جنبه برا ی تفکر استراتژ یک قائل هستند : الف - گستردگی حوزه مورد توجه فرد به هنگام تفکر در خصوص مسائل سازمانی، ب- افق زمانی در تصمیمات، پ- افراد کلیدی که در سازمان از قابلیت تفکر استراتژ یک بهره مند هستند و همچنین میزان استفاده آنها از سیستم های رسمی برنامه ریزی. گراتس معتقد است که عناصر تفکر در سمت راست مغز، از جمله خلاقیت،جستجوگری و کارآفر ینی، اجزاء طراحی استراتژ ی و یا به عبارتی تفکر استراتژ یک هستند. آکور و انگلیست در تحقیق خود تفکر استراتژ یک را با استفاده از عناصر ی چون آگاهی نسبت به صنعت و رقبا، نقد خود، آگاهی نسبت به مشکلات اصلی شرکت ویادگیری از تجربیات گذشته تعریف می کنند.
محققان مذکور همگی تفکر استراتژیک و عناصر آن را در سطح فردی مطالعه نموده اند، اما گروهی دیگر از محققان در کنار عناصر سطح فرد ی بستر و محیط سازمان را نیز مورد توجه قرار داد ه اند. اگرچه گروه اخیر نیز بیشتر بر عناصر سطح فرد ی تأکید داشته اند. لیدکا، پنج عامل را به عنوان مشخصه های تفکر استراتژ یک بر می شمارد .
فهرست مطالب
تفکر استراتژیک
مقدمه
تعریف تفکر استراتژیک
مدلی برای آموزش استراتژیک
عناصر تفکر استراتژیک
تفکر استراتژیک خاستگاه برنامه ریزی استراتژیک
تعریف برنامه ریزی استراتژیک
فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
خصوصیات و فواید برنامه ریزی استراتژیک
اجزاء مورد نیاز جهت برنامه ریزی استراتژیک
ابزارهای برنامه ریزی استراتژیک
تفکر و برنامه ریزی استراتژیک
تفکراستراتژیک در مقابل برنامه ریزی استراتژیک
وابستگی و هم ترازی اساسی
برخی کمبودها و محدودیتهای تفکر و برنامه ریزی استراتژیک
یک راه کار مناسب جهت عملکرد بهتر
برنامه ریزی استراتژیک طی زمان های متمادی در قالب تفکر استراتژیک تکامل یافته است
برنامه ریزی استراتژیک یک تفاوت اساسی را به وجود می آورد
چارچوب رابیک کیوب مدلی از برنامه ریزی استراتژیک با محوریت تفکر استراتژیک
آیا تفکر استراتژیک با برنامه ریزی استراتژیک سازگار است؟
دلایل اهمیت برنامه ریزی و تفکر استراتژیک جهت کاربرد مکملی باهمدیگر
فاکتورهای اساسی موفقیت دربرنامه ریزی و تفکر استراتژیک و به کارگیری آنها
بازنگری درباره مدیریت استراتژیک جدید
جایگاه خلاقیّت و شهود در تفکر استراتژیک
خلاقیت استراتژیک
رابطه بین برنامه های کسب وکار، برنامه های منابع انسانی و توسعه منابع انسانی
منابع
خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه تفکر استراتژیک و ضرورت آن با فرمت docx در قالب 96 صفحه ورد
تعداد صفحات | 96 |
حجم | 242/491 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | doc |
هر چند درحوزه نظری مدیریت استراتژیک، تعاریف متعددی برای بیان مفهوم تفکر استراتژیک وجود دارد، اما تفکر استراتژیک تدوین هنرمندانه استراتژی بر مبنای خلاقیت، کشف و فهم عوامل ارزش ساز در کسب و کار است. تفکر استراتژیک با انعکاس ماهیت عمیق یک عمل و چالش های اساسی آن آغاز می شود. این تفکر با درک، تمرکز و زمان بندی آغاز می شود. تمرکز به این معنی است که توجه خود را به کجا معطوف کنیم. چه چیزی در واقع مهم و اساسی است؟ فراموش کردن چه چیزی به معنی به خطر انداختن موفقیت شرکت است؟ تفکر استراتژیک به مسایل بنیادین می پردازد (Stacey; 1996; P. 182). تفکر استراتژیک مبنای طراحی آینده سازمان است (Zahra; 2012; P. 219). تفکر استراتژیک، مهارت معماری استراتژیک یک سازمان است که فرصت ها و ظرفیت های قابل تبدیل را به منفعت استراتژیک تبدیل می کند و موجب کاهش عدم اطمینان میشود (Weber; 1984; P. 60). متفکران استراتژیک با درک و بصیرت محیط، مزیت رقابتی برای سازمان ایجاد میکنند (Linkow; 1999; P. 182). تفکر استراتژیک به عنوان فرآیندی است که به واسطه آن، مدیران با نگریستن از بالا به بحرانها و فرآیندهای روزانه مدیریتی، دیدگاه متفاوتی از سازمان و محیط متغیر آن کسب می کنند.
فهرست مطالب
2-3- تفکر استراتژیک 73
2-3-1- ضرورت تفکر استراتژیک 73
2-3-2- تعریف تفکر 73
2-3-2-1- تعریف تفکر 73
2-3-2-2- ویژگیهای تفکر 77
2-3-2-3- مزایای تفکر 81
2-3-2-4- تفکر همگرا و واگرا 82
2-3-2-5- تفکر انتقادی 84
2-3-2-5-1- تعاریف تفکر انتقادی 84
2-3-2-5-2- تعاریف و نظریههای مبتنی بر روانشناسی 86
2-3-2-5-3- تعاریف مبتنی بر فلسفه 87
2-3-3- تفکر استراتژیک 88
2-3-5- فرایند تفکر استراتژیک 92
2-3-6- کارکرد تفکر استراتژیک 93
2-3-7- سطوح تفکر استراتژیک درسازمان وارتباط با مدیریت دانش 95
2-3-8- عوامل زمینهای موثر بر تفکر استراتژیک و ارتباط با مدیریت دانش 97
2-3-9- رویکردهای تفکر استراتژیک وجایگاه مدیریت دانش در هر رویکرد 100
2-3-9-1- هرگونه تفکر درباره استراتژی، تفکر استراتژیک است. 100
2-3-9-2- تفکر استراتژیک مربوط به مرحله تدوین استراتژی در برنامهریزی استراتژیک است. 101
2-3-9-3- برنامه ریزی استراتژیک در طی زمان به تفکر استراتژیک تکامل یافته است. 102
2-3-9-4- تفکر استراتژیک تحلیلی است. 103
2-3-9-5- برنامهریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک دو سبک تفکر مجزا هستند و تفکر استراتژیک باید قبل از برنامهریزی استراتژیک مطرح شود. 106
2-3-9-6- تفکر استراتژیک یادگیری دو حلقهای است. 109
2-3-9-7- ابزارهای برنامه ریزی استراتژیک برای بهبود تفکر استراتژیک است. 114
2-3-9-8- استراتژی به عنوان تلفیقی از تحلیل و فرایند 116
2-4- عوامل فرایندی تفکر استراتژیک 118
2-4-1- نیت استراتژیک 118
2-4-1-1- نیت استراتژیک: 118
5- بازپسگیری منابع از بازار در کوتاهترین زمان ممکن 123
2-4-1-2- چشمانداز مشترک: ایجاد حس پایبندی در گروه با خلق تصویری مشترک از آیندهای که در پی آن هستیم و تدوین اصول و اقدام 123
2-4-2- تفکر سیستمی و یادگیری 125
2-4-2-1- تعریف سیستم 125
2-4-2-2-یادگیری 129
2-4-2-3- تعریف مدیریت دانش 130
2-4-2-4- طبقه بندی ابعاد دانش سازمانی 131
2-4-2-5- سازمان یادگیرنده 131
2-4-2-6- منحنی یادگیری و صرفههای مقیاس 135
2-4-2-7- یادگیری و پویاییشناسی سیستمها 136
2-4-2-8- یادگیری فرایندی است بازخوردی 137
2-4-2-9- مدلهای ذهنی 140
2-4-2-10- ادراک 144
2-4-2-11- هوش سازمانی 146
2-4-3- انعطاف پذیری استراتژیک 148
2-3-4-1-تعریف انعطاف پذیری سازمانی 150
2-4-3-1- چابکی استراتژیک: یک چالش 154
2-4-3-2- سیالی منابع 154
2-4-3-3- توانمندیهای کلیدی در برپایی چابکی استراتژیک 155
2-4-3-4- منابع حبس شده 156
2-4-4- خلاقیت 157
2-4-5- تشخیص استراتژیک 160
2-4-5-1-خصلت تهاجمی استراتژیک 160
منابع